软通动力留住人才全靠双面金币

作为亚太地区高科技、高成长500强企业，软通动力用人方面首先强调员工对企业要有认同感，特别是中层管理者对企业的认同感尤为重要。因此，几年来，软通动力的员工流动率远远低于行业水平，特别是中高层团队的流失率几乎为零。

　　软通动力在选用人才的时候，主要标准就是对企业认同、对团队认同的高素质人才。在面试时，既要看面试者的求职动机和职业动机，即对业的认同和对职业的认同感，也要考察面试者的综合职业素养。在软通动力，综合素质面试环节具有一票否决权。因为不符合团队利益、不具备良好职业素养的人在软通动力是没有办法生存的。

　　软通动力相信，实现个人价值和企业价值的共同提升，是留住优秀人才的最根本所在，“双面金币”是软通动力留才的法宝。领导力建设与员发展就像是一枚硬币的两面，互相促进，有效地实现了员工个人与企业共同发展的价值观。因此，“发展是根本、激励是保障”是软通动力留才的解决方案。对于员工发展，软通动力认为，不同的员工需求不尽相同：对初级员工和新员工，有导师制辅助员工；对资深员工，强调价值与责任的对等，承担更多责任的成就感是个人发展的动力；对骨干中层经理，职责变换、岗位轮换、地域调配等个人发展计划是管理人才发展的助推器，执行力和对结果负责是软通中高层人才的基本特质。在员工激励方面，软通动力有包括现金回报、股权回报、荣誉回报等一揽子激励措施，紧密与个人的绩效和能力发展相关，全面报酬体系的打造既是激励，也是对个人的认可。